企業文化包括哪些內容？能抓的住重點才是關鍵。企業文化的本質是員工的自我約束底線。所以明確的企業文化，是優秀員工的篩選工具，他們會自我約束。

這幾年學習企業管理的過程中，華為的企業文化我的收獲最大，之前還去華為專門學過他們的管理課程。他們的文化清晰、明確：找員工就找那種能夠吃苦的，要求你不要命工作。

我一個鄰居在華為工作，說每晚10點回家，周六下午3點上班，還是10點回家。在中國城市化的這幾十年，尤其很多從農村來的優秀小伙子，希望靠自己改變命運，選擇了這樣的奮斗方式。而華為找到了這群人，給予高薪重賞，甚至股權。

而當企業聚集了這樣一批，肯干肯拼的員工之后，在這種氛圍的影響下，原本懶惰的人都會勤奮起來。

這就是他們的企業文化，把員工身上正面的因素放大，把難過、逃避、恐懼等等這些心理逐漸被文化給稀釋掉。

這就猶如一滴墨水，如果滴到清水里面，水會變渾濁。但是滴入大海，就不會有影響。想要不出現一顆老鼠屎壞了一鍋粥的情況，建立良好的企業文化，很有必要。

如何打造企業文化？——找到自燃型員工，是打造企業文化的基礎

一家企業是由一個個員工個體組合而成的。一個團隊的企業文化，其實是由團隊的少部分有影響力的人決定的。所以先從團隊人員配置說起，一般可以分為以下3種類型：

自燃型：無須借助外力，自己就可以燃起來。我判斷自燃型員工，就是嘗試給他一件不難的任務，他是只執行，還是給你更多驚喜？比如說讓他做客服，他到底是像普通客服一樣，還是做的過程中，主動去幫助公司找到更多客服崗位可以提升的地方。

被燃型：他們雖然主動意識不夠，但是仍然可以很好的執行工作。這種人是公司人數最多的。

阻燃型：不但做不好事情，遇到困難只會找借口。

打造好的企業文化，是一大群人被一小部分人影響的過程。這一小部分人一定是那些擁有自燃型人格的員工，由他們去發揮更積極的影響。

很多公司之所以積極性不高，關鍵原因就是在核心崗位上放的都是被燃型或者是阻燃型的人，所以你推動他們努力的時候就很累！

我們要把企業文化塑造好，核心先是找到這些自燃型的人，然后把他們放在關鍵崗位上！

如何打造企業文化？——留住自燃型員工，是打造企業文化的關鍵

第一條：錢給夠

好的收入這個是必要的，作為老板，必須保證尤其是自燃型員工，你需要讓他在你這兒的收入不會比他找其它工作更低。

但僅僅是薪水，還無法長期留下自燃型員工。

第二條：給能力

優秀的自燃型人才，他們不僅僅看重薪水，也會看重他在其他方面可以獲得什么，比如能力的持續提升，視野的擴大等等。

所以，作為老板你是否給予這些自燃型員工進步的機會？

第三條：給機會

業務方向找到了，具體業務線也設計好了，對應的崗位也產生了。而能創造業績的崗位，正是自燃型員工需要的！他們通過這些崗位證明自己，讓自己進步，也同時獲得更高回報的收入！

換句話說，如果一個老板不能推動公司持續快速發展，給不出清晰的發展路徑，也就無法讓這些優秀的人相信可以和公司一起共同成長，他們離開也只是時間的問題。

你能想象一個自燃型員工，會留在一家3年給不了他機會的公司嗎？

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做生意是做機會，做企業則是做門檻。企業文化的路很長、很難，但是做好了，就是最有力的核心競爭力。